स्टार्टअप हा एक नवीन व्यवसाय आहे जो समस्या सोडवण्यासाठी किंवा वस्तू किंवा सेवांची नवीन श्रेणी तयार करण्यासाठी उत्पादन किंवा सेवा विकसित करण्याचा प्रयत्न करतो. स्टार्टअप्स त्यांच्या नावीन्यपूर्ण आणि उद्योगांना व्यत्यय आणण्याच्या क्षमतेसाठी ओळखले जातात. स्टार्टअपच्या काही उदाहरणांमध्ये Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google, WeWork, Peloton आणि Beyond Meat यांचा समावेश आहे.
स्टार्टअप ही एक कंपनी आहे जी व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात आहे.संस्थापक सामान्यतः त्यांच्या स्टार्टअपला वित्तपुरवठा करतात. निधी स्त्रोतांमध्ये कुटुंब आणि मित्र, उद्यम भांडवलदार, क्राउडफंडिंग आणि कर्ज यांचा समावेश होतो.
व्यवसाय, स्टार्टअप्सना त्यांची अंतर्गत वैशिष्ट्ये जसे की व्यवस्थापन शैली आणि उत्पादने बाजारातील परिस्थितीशी जुळवून घेणे आवश्यक आहे. नवीन स्टार्टअप्सनी व्यवसाय भागीदार शोधण्यात आणि त्याच्यासाठी आकर्षक होण्यासाठी शोधाचे व्यावसायिकीकरण करताना स्वतःला प्रोफाइलपैकी एकाशी संरेखित केले पाहिजे. व्यवसाय भागीदार शोधून, स्टार्टअपला यश मिळण्याची अधिक शक्यता असते.
स्टार्टअप्सचे प्रकार
स्टार्टअप कंपनीचा उद्देश अशी उत्पादने तयार करणे आहे जे वापर न केलेल्या बाजारपेठेला लक्ष्य करतात किंवा विद्यमान एक सुधारित करतात. स्टार्टअपमध्ये काम करण्यापूर्वी, स्टार्टअपचे प्रकार समजून घेणे आवश्यक आहे. हे सहा प्रकार आहेत:
स्केलेबल स्टार्टअप्स
अनेकदा, तंत्रज्ञान क्षेत्रात काम करणाऱ्या कंपन्या स्केलेबल स्टार्टअप गटाशी संबंधित असतात आणि या कंपन्या वेगाने वाढण्यासाठी आणि गुंतवणुकीवर उच्च परतावा (ROI) मिळवण्यासाठी कठोर परिश्रम करतात. या प्रकारच्या स्टार्टअपसाठी अप्रयुक्त बाजार संधी निश्चित करण्यासाठी व्यापक बाजार संशोधन आवश्यक आहे. या प्रकारच्या स्टार्टअपची काही उदाहरणे ग्राहक आणि व्यवसाय ॲप्स आहेत. या स्टार्टअप मॉडेलला मागणी निर्माण करण्यासाठी आणि कंपनीचा विस्तार सुनिश्चित करण्यासाठी बाह्य भांडवलाची आवश्यकता आहे. स्केलेबल स्टार्टअप्स हे बाह्य गुंतवणूकदारांकडून भांडवल उभारून करतात.
त्यांना मिळालेल्या गुंतवणुकीसह, स्टार्टअप वाढीच्या उपक्रमांना समर्थन देऊ शकते आणि लक्ष्य बाजाराचे लक्ष वेधून घेण्यावर लक्ष केंद्रित करू शकते. जर व्यवसाय उत्पादन किंवा सेवेचा वापर न केलेला बाजार असेल आणि मोठ्या वाढीची क्षमता असेल तर स्केलेबल स्टार्टअप हा योग्य पर्याय आहे.
लहान व्यवसाय स्टार्टअप्स
लहान व्यवसाय स्टार्टअपचा उद्देश स्केलेबिलिटीपेक्षा दीर्घायुष्य आहे. या व्यवसायांना वाढीमध्ये रस असला तरी ते त्यांच्या गतीने वाढतात. व्यवसाय मालक सहसा बूटस्ट्रॅप करतात आणि या स्टार्टअपना स्व-वित्तपुरवठा करतात. लहान व्यवसाय स्टार्टअपच्या काही उदाहरणांमध्ये केशभूषाकार, किराणा दुकाने, ट्रॅव्हल एजंट आणि बेकर्स यांचा समावेश होतो. तसेच, यापैकी अनेक स्टार्टअप्स कुटुंबाच्या मालकीचे आहेत. एखादा व्यवसाय स्थानिकांना आणि कुटुंबातील सदस्यांना व्यवसाय चालवण्यासाठी किंवा शाश्वत आणि दीर्घकाळ टिकणारा व्यवसाय निर्माण करण्यासाठी भाड्याने घेण्याची योजना आखत असेल तर एक लहान व्यवसाय स्टार्टअप हा योग्य पर्याय आहे.
सामाजिक उद्योजकता स्टार्टअप्स
इतर प्रकारच्या स्टार्टअप्सच्या विपरीत, सामाजिक उद्योजकता स्टार्टअप संस्थापकांसाठी संपत्ती निर्मितीवर लक्ष केंद्रित करत नाही. त्याऐवजी पर्यावरण आणि समाजात सकारात्मक बदल घडवून आणण्यासाठी ते असा व्यवसाय उभारतात. या कंपन्यांच्या काही उदाहरणांमध्ये धर्मादाय संस्था आणि ना-नफा संस्थांचा समावेश आहे. या कंपन्या सामान्यत: परोपकाराचे कार्य करतात. जरी ते इतर स्टार्टअप्सप्रमाणे कार्य करत असले तरी ते देणगी आणि अनुदानाद्वारे करतात. जर एखाद्या व्यवसायाने सकारात्मक पर्यावरणीय किंवा सामाजिक प्रभाव निर्माण करण्याची योजना आखली असेल किंवा कंपनीला व्यापक सामाजिक समस्या सोडवण्याची कल्पना असेल तर सामाजिक स्टार्टअप हा एक योग्य पर्याय आहे.
हे पण वाचा
मोठ्या कंपनी स्टार्टअप्स
मोठ्या कंपनी किंवा ऑफशूट स्टार्टअपमध्ये मोठ्या कंपन्या समाविष्ट आहेत ज्या दीर्घकाळापासून कार्यरत आहेत. या श्रेणीमध्ये बसणाऱ्या कंपन्या क्रांतिकारक उत्पादनांपासून सुरू होतात आणि पटकन प्रसिद्ध होतात. मोठे उद्योग स्वयंपूर्ण असल्याने, बाजारातील नवीन मागणी आणि ट्रेंडसह त्यांची वाढ होते. या कारणास्तव, या कंपन्यांनी स्वतःला टिकवून ठेवण्यासाठी बदल करत राहणे आवश्यक आहे.
जीवनशैली स्टार्टअप्स
ज्यांना छंद आहेत आणि त्यांची आवड जोपासू इच्छित असलेले लोक जीवनशैली स्टार्टअप तयार करू शकतात. बऱ्याचदा, या व्यवसाय मालकांना स्वातंत्र्य हवे असते आणि स्टार्टअप तयार करण्यासाठी त्यांची शक्ती, पैसा आणि वेळ खर्च करतात. हे व्यवसाय मालक त्यांचा आवडता छंद किंवा क्रियाकलाप करून पैसे कमवतात. जीवनशैली स्टार्टअपच्या काही उदाहरणांमध्ये नृत्यशाळा उघडणारा नर्तक, टूरिंग कंपनी सुरू करणारा उत्साही प्रवासी किंवा ऑनलाइन कोडिंग वर्ग सुरू करणारा सॉफ्टवेअर डेव्हलपर यांचा समावेश होतो.जर एखाद्या व्यवसाय मालकाला एखादा छंद जोपासता येईल किंवा त्यांच्या छंदावर नवीन व्यवसाय सुरू करण्याबद्दल उत्कट आणि सर्जनशील असेल तर जीवनशैली स्टार्टअप हा एक योग्य पर्याय आहे.
खरेदी करण्यायोग्य स्टार्टअप्स
या यादीतील इतर स्टार्टअप्सच्या विपरीत, खरेदी करण्यायोग्य स्टार्टअप्सचे उद्दिष्ट मोठे आणि यशस्वी होण्याचे नाही. व्यवसाय मालक एखाद्या मोठ्या कंपनीला विकण्यासाठी सुरवातीपासून अशी कंपनी तयार करतो. सहसा, तुम्हाला तंत्रज्ञान आणि सॉफ्टवेअर उद्योगात अशा कंपन्या सापडण्याची शक्यता असते. यापैकी अनेक स्टार्टअप उद्योग मोबाईल ऍप्लिकेशन डेव्हलपमेंट उद्योगात आहेत. एखाद्या व्यवसाय मालकाला एखादी कंपनी विकसित करायची असेल परंतु ती दीर्घकाळ चालवायची नसेल किंवा व्यवसायाच्या कल्पनेमध्ये प्रचंड वाढीची क्षमता असेल तर खरेदी करण्यायोग्य स्टार्टअप हा योग्य पर्याय आहे.
हे पण वाचा
स्टार्टअप्सबद्दल जाणून घेण्यासाठी
निधी
स्टार्टअपला अनेकदा देवदूत गुंतवणूकदार आणि उद्यम भांडवलदारांसारख्या गुंतवणूकदारांकडून भांडवल उभारावे लागते. वाढ स्टार्टअप्स जलद आणि सहजतेने वाढण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. ते सहसा त्यांच्या ग्राहकांसाठी कमी कालावधीत महत्त्वपूर्ण प्रभाव पाडण्याचे उद्दिष्ट ठेवतात.
धोका
स्टार्टअप्सना उच्च अनिश्चितता आणि उच्च अपयश दरांचा सामना करावा लागतो, परंतु काही यशस्वी आणि प्रभावशाली बनतात.
कर
स्टार्टअप्स भांडवली नफा, उत्पन्न आणि वाजवी बाजार मूल्यापेक्षा जास्त गुंतवणुकीवर कर सवलतीसाठी पात्र असू शकतात.
बौद्धिक संपदा
स्टार्टअप पेटंट, ट्रेडमार्क आणि डिझाइनसह बौद्धिक संपदा अर्ज दाखल करण्यात मदतीसाठी पात्र असू शकतात.
ऑनलाइन उपस्थिती
ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्यासाठी आणि त्यांचे स्टोअर 24/7 उघडे ठेवण्यासाठी स्टार्टअप्सना ऑनलाइन उपस्थिती आणि ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्म सेट करणे आवश्यक आहे.
स्टार्टअप्सना त्यांच्या व्यवसायाची कल्पना प्रत्यक्षात आणण्यासाठी सहसा अनेक भिन्न भागीदारांची आवश्यकता असते. व्यापारीकरण प्रक्रिया ही प्रक्रिया दरम्यान पुनरावृत्ती आणि नवीन अंतर्दृष्टीसह एक खडबडीत रस्ता आहे. स्टार्टअप इतर कंपन्यांशी असलेल्या त्यांच्या संबंधांवरून शिकू शकतात आणि जरी संबंध संपले तरी स्टार्टअपने पुढे कसे जावे याबद्दल मौल्यवान ज्ञान प्राप्त केले असेल. जेव्हा एखादे नाते स्टार्टअपसाठी अपयशी ठरते तेव्हा त्यात बदल करणे आवश्यक असते.
- स्टार्टअपसाठी व्यवसायाच्या संकल्पनेत बदल
- सहयोग नक्षत्र बदला (अनेक संबंध बदला)
- व्यावसायिक नातेसंबंधाच्या वैशिष्ट्यात बदल (भागीदाराशी, उदा. व्यवहारातील नातेसंबंधातून अधिक सहयोगी प्रकारच्या नातेसंबंधापर्यंत)
उद्योजकीय शिक्षण
संसाधने संपण्यापूर्वी स्टार्टअपला प्रचंड वेगाने शिकणे आवश्यक आहे. सक्रिय क्रिया (प्रयोग, शोध इ.) कंपनी सुरू करण्यासाठी संस्थापकाचे शिक्षण वाढवतात.[22] प्रभावीपणे शिकण्यासाठी, संस्थापक अनेकदा चुकीची परिकल्पना तयार करतात, किमान व्यवहार्य उत्पादन (MVP) तयार करतात आणि A/B चाचणी आयोजित करतात.
व्यवसाय मॉडेल डिझाइन
मार्केट व्हॅलिडेशन, डिझाईन थिंकिंग आणि स्टार्टअपमधील महत्त्वाच्या शिक्षणांसह, संस्थापक व्यवसाय मॉडेल डिझाइन करू शकतात. तथापि, मार्केट व्हॅलिडेशनवर पुरेसे शिक्षण मिळण्याआधी व्यवसाय मॉडेल्समध्ये खूप लवकर प्रवेश न करणे महत्वाचे आहे. पॉल ग्रॅहम म्हणाले: "मी संस्थापकांना जे सांगतो ते म्हणजे बिझनेस मॉडेलवर जास्त घाम गाळू नका. सुरुवातीला सर्वात महत्त्वाचे काम म्हणजे लोकांना हवे असलेले काहीतरी तयार करणे. जर तुम्ही तसे केले नाही, तर तुम्ही किती हुशार आहात हे महत्त्वाचे नाही. व्यवसाय मॉडेल आहे.
संस्थापक किंवा सह-संस्थापक हे स्टार्टअप कंपन्यांच्या सुरुवातीच्या लॉन्चमध्ये सहभागी असलेले लोक असतात. एक शक्तिशाली संघ तयार करण्यासाठी तीन लोक प्रामुख्याने सह-संस्थापक म्हणून आवश्यक आहेत: उत्पादन व्यक्ती (उदा. एक अभियंता), एक विपणन व्यक्ती (बाजार संशोधन, ग्राहक संवाद, दृष्टी) आणि वित्त किंवा ऑपरेशन व्यक्ती (ऑपरेशन हाताळण्यासाठी किंवा निधी उभारण्यासाठी)
संस्थापक
स्टार्टअपच्या एकूण रणनीतीसाठी जबाबदार असलेले संस्थापक संस्थापक-सीईओची भूमिका बजावतात, जसे की प्रस्थापित कंपन्यांमध्ये सीईओ असतात. स्टार्टअप स्टुडिओ संस्थापक आणि कार्यसंघ सदस्यांना ते तयार करण्यात मदत करत असलेल्या व्यवसायासह वाढण्याची संधी देतात. पुढे गती निर्माण करण्यासाठी, संस्थापकांनी हे सुनिश्चित केले पाहिजे की त्यांनी त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांना कंपनीमध्ये वाढ आणि विकसित होण्यासाठी संधी उपलब्ध करून दिली आहेत.
स्टार्टअप गुंतवणूक
स्टार्टअप गुंतवणूक ही सुरुवातीच्या टप्प्यातील कंपनीमध्ये गुंतवणूक करण्याची क्रिया आहे. संस्थापकांच्या स्वतःच्या योगदानाच्या पलीकडे, काही स्टार्टअप त्यांच्या वाढीच्या काही किंवा अनेक टप्प्यांवर अतिरिक्त गुंतवणूक वाढवतात. गुंतवणूक वाढवण्याचा प्रयत्न करणारे सर्वच स्टार्टअप त्यांच्या निधी उभारणीत यशस्वी होत नाहीत.व्हेंचर कॅपिटल हा प्रायव्हेट इक्विटीचा एक उपविभाग आहे ज्यामध्ये बाह्य गुंतवणूकदार दीर्घकाळात उच्च वाढीची क्षमता असलेल्या लघु-स्तरीय स्टार्टअप्सना निधी देतात. व्हेंचर कॅपिटल हा शोधाचा पैसा आहे जो तरुण व्यवसायांमध्ये गुंतवला जातो ज्यांना कोणतीही ऐतिहासिक पार्श्वभूमी नसते. सहसा, उद्यम भांडवलाचा व्यवसाय हा अत्यंत जोखमीचा असतो परंतु त्याच वेळी उच्च परताव्याचीही अपेक्षा करता येते.
हे पण वाचा
स्टार्टअपच्या ऑपरेशन्सवर परिणाम करणारे घटक
येथे काही घटक आहेत जे स्टार्टअपच्या ऑपरेशन्सवर परिणाम करू शकतात:
स्थान
स्टार्टअपचे स्थान त्याचे यश आणि अपयश ठरवू शकते. प्रभावीपणे ऑपरेशन्स सुरू करण्यासाठी, व्यवसाय ते ऑनलाइन, ऑफलाइन किंवा स्टोअरमध्ये चालवायचे ठरवतात. स्टार्टअपचे स्थान कंपनी ऑफर करत असलेल्या उत्पादनांवर किंवा सेवांवर अवलंबून असते. उदाहरणार्थ, सर्व-नैसर्गिक पीनट बटर कंपनीला ग्राहकांना त्यांच्या उत्पादनाची चव देण्यासाठी भौतिक स्टोअरची आवश्यकता असू शकते.
कायदेशीर रचना
एक यशस्वी कंपनी तयार करण्यासाठी संघटनात्मक गरजेनुसार योग्य ती कायदेशीर रचना समजून घेणे आवश्यक आहे. मालक हा प्रमुख व्यवसाय कर्मचारी असल्यास स्टार्टअपसाठी एकल मालकी आदर्श आहे. एकापेक्षा जास्त संस्थापक असलेल्या कंपन्यांसाठी भागीदारी हा चांगला पर्याय आहे. एक स्टार्टअप कंपनी मर्यादित दायित्व कंपनी म्हणून नोंदणी करून वैयक्तिक दायित्वे कमी करू शकते.
निधी
व्यवसाय सुरू करण्यासाठी, स्टार्टअपला निधीची आवश्यकता असते. ते क्राउडफंडिंग किंवा व्हेंचर कॅपिटलिस्टमधून भांडवल उभारून हे करू शकतात. उद्योजक क्राउडफंडिंग पेज सेट करू शकतात, ज्यामुळे लोकांना पैसे दान करता येतात. ते उद्यम भांडवलदारांकडून पैसे देखील उभारू शकतात. व्यवसाय वाढण्यासाठी लहान व्यवसाय कर्जावर देखील लक्ष केंद्रित करू शकतात. बऱ्याचदा, पात्रता मिळविण्यासाठी आणि निधी प्राप्त करण्यासाठी, व्यवसाय तपशीलवार व्यवसाय योजना आणि धोरण तयार करतो.
हे पण वाचा
स्टार्टअप्स आणि व्यवसाय यामधील फरक
|
स्टार्टअप्स
|
व्यवसाय
|
|
नवीन व्यवसाय म्हणून केली जाते जे लहान, वेगाने वाढणारे, चपळ आणि अनेकदा नावीन्यपूर्ण असतात.
|
प्रस्थापित कंपन्या, दुसरीकडे, यशाचा दीर्घ इतिहास, सुविकसित कॉर्पोरेट संस्कृती आणि स्थिरतेसाठी प्रतिष्ठा असलेल्या परिपक्व संस्था आहेत.
|
|
त्यांची संस्कृती. प्रयोग आणि समस्या सोडवण्याच्या बाबतीत स्टार्टअप्स अधिक खुले आणि लवचिक असतात. शिकण्याच्या प्रक्रियेचा भाग म्हणून ते सहसा जोखीम पत्करण्यास आणि अपयश स्वीकारण्यास तयार असतात.
|
प्रस्थापित कंपन्यांमध्ये बऱ्याचदा अधिक संरचित कॉर्पोरेट संस्कृती असते जी भविष्यवाणी करण्यावर आणि स्वीकृत प्रोटोकॉल आणि प्रक्रियांचे अनुसरण करण्यावर केंद्रित असते.
|
|
स्टार्टअप्स नवीन उत्पादने, सेवा किंवा व्यवसाय मॉडेल तयार करणे आणि स्केलिंग करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.
|
व्यवसायांमध्ये सामान्यत: ज्ञात समस्येचे स्थापित समाधान असते.
|
|
स्टार्टअप्स वाढीवर आणि बाजारपेठेत व्यत्यय आणण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.
|
व्यवसाय नफा आणि टिकाऊपणावर लक्ष केंद्रित करतात.
|
|
स्टार्टअपमध्ये जोखीम असते.
|
व्यवसायांमध्ये स्थिरता आणि वाढीचे वेगवेगळे स्तर असतात.
|
|
स्टार्टअप ही त्यांच्या ऑपरेशनच्या सुरुवातीच्या टप्प्यातील कंपन्या आहेत.
|
व्यवसाय व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या विस्तृत श्रेणीचा समावेश करू शकतात.
|
स्टार्टअप इंडिया
स्टार्टअप इंडिया हा भारत सरकारचा एक प्रमुख उपक्रम आहे, ज्याचा उद्देश स्टार्टअप संस्कृतीला उत्प्रेरित करणे आणि भारतातील नवकल्पना आणि उद्योजकतेसाठी एक मजबूत आणि सर्वसमावेशक परिसंस्था तयार करणे आहे. 16 जानेवारी 2016 रोजी हा उपक्रम सुरू झाल्यापासून, स्टार्टअप इंडियाने उद्योजकांना पाठिंबा देण्याच्या उद्देशाने अनेक कार्यक्रम राबवले आहेत आणि भारताला नोकरी शोधणाऱ्यांऐवजी रोजगार निर्माण करणाऱ्यांच्या देशात बदलले आहे.
Startup India पोर्टल म्हणून ओळखले जाणारे हे संकेतस्थळ स्टार्टअप आणि उद्योजकांसाठी एक ऑनलाइन व्यासपीठ आहे. हे भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टममधील सर्वात मोठ्या नेटवर्कपैकी एक आहे, जे हजारो प्रमुख भागधारक जसे की स्टार्टअप, गुंतवणूकदार, इनक्यूबेटर) यांना एकाच प्लॅटफॉर्मवर जोडते आणि त्यांना एकमेकांना शोधण्याची आणि सहयोग करण्याची परवानगी देते.
या कार्यक्रमाने स्टार्टअपसाठी अनुकूल पारिस्थितिकी तंत्र तयार करण्याचा प्रयत्न केला आहे, विविध फायदे आणि समर्थन यंत्रणांचा समावेश आहे. मुख्य घटक म्हणजे:
1.आर्थिक समर्थन: सरकारच्या योजनांच्या माध्यमातून वित्तपुरवठ्याचा प्रवेश, ज्यात स्टार्टअपसाठी फंड ऑफ फंड्स आणि गुंतवणूकदारांसाठी प्रोत्साहने समाविष्ट आहेत.
2. साधारण नियमावली: व्यवसाय सुरू करण्यासाठी आणि चालवण्यासाठी नियमांची सोपी करणं, ज्यात सोप्या अनुपालन आणि कर लाभांचा समावेश आहे.
3. इन्क्यूबेशन आणि ऍक्सलेरेशन: नवकल्पनांना आणि मेंटॉरशिपला प्रोत्साहन देण्यासाठी इन्क्यूबेटर्स आणि ऍक्सलेरेटरसाठी समर्थन.
4. जाळे निर्माण करण्याची संधी: स्टार्टअप्स, गुंतवणूकदार आणि मेंटॉर्स यांच्यातील संबंधांना सुलभ करणे विविध प्लॅटफॉर्म्स आणि कार्यक्रमांच्या माध्यमातून.
5. कौशल्य विकास: उद्योजक आणि त्यांच्या टीमच्या कौशल्यांना वाढविण्यासाठी कार्यक्रम.
एकूणच, स्टार्टअप इंडिया हा रोजगार निर्मिती वाढवणे, नवकल्पना वाढवणे आणि भारताला स्टार्टअप्ससाठी जागतिक केंद्र म्हणून स्थान मिळविण्याचा प्रयत्न करतो.
स्टार्टअप इंडियाच्या काही वैशिष्ट्य
पायाभूत सुविधा
या उपक्रमामध्ये उष्मायन केंद्रांसारख्या सुधारित पायाभूत सुविधांचा समावेश आहे.
आयपीआर सुविधा
या उपक्रमात सुलभ पेटंट दाखल करणे समाविष्ट आहे.
नियामक वातावरण
उपक्रमामध्ये कर लाभ, सुलभ अनुपालन आणि जलद निर्गमन यंत्रणा समाविष्ट आहे.
निधी समर्थन
या उपक्रमामध्ये SIDBI द्वारे व्यवस्थापित केलेल्या INR 10,000 कोटी निधीच्या रूपात आर्थिक उत्तेजनाचा समावेश आहे.
स्टार्टअप इंडिया पोर्टल
उपक्रमामध्ये उद्योजकांसाठी संसाधने आणि नेटवर्किंग डेटाबेस उपलब्ध करून देणारी वेबसाइट समाविष्ट आहे.
टोल फ्री हेल्पलाइन
उपक्रमामध्ये स्टार्टअपसाठी टोल-फ्री हेल्पलाइन आणि द्रुत ईमेल क्वेरी रिझोल्यूशनचा समावेश आहे.
हे पण वाचा
भारतातील स्टार्टअप अयशस्वी होण्याची टक्केवारी
भारताच्या स्टार्टअप इकोसिस्टममध्ये गेल्या दशकात मोठ्या प्रमाणात वाढ झाली आहे, ज्याने नवोदित उद्योगापासून नावीन्यपूर्ण जागतिक पॉवरहाऊसमध्ये रूपांतर केले आहे. एप्रिल 2024 पर्यंत 128,000 हून अधिक स्टार्टअप्ससह, भारताने जगातील तिसरे सर्वात मोठे स्टार्टअप हब म्हणून आपले स्थान मजबूत केले आहे.
भारत हा जागतिक स्तरावर सर्वात वेगाने वाढणाऱ्या स्टार्टअप इकोसिस्टमपैकी एक आहे , त्यांच्या नाविन्यपूर्ण व्यवसाय कल्पनांचा पाठपुरावा करणाऱ्या उद्योजकांची संख्या वेगाने वाढत आहे. संख्येतील ही वाढ प्रभावी असली तरी सर्वच स्टार्टअप यशस्वी होत नाहीत हे समजून घेणे तितकेच महत्त्वाचे आहे. गंमत म्हणजे, त्यातील लक्षणीय टक्केवारी ऑपरेशनच्या पहिल्या काही वर्षांतच अपयशी ठरते.
दरवर्षी असंख्य स्टार्टअप्स लॉन्च केले जातात परंतु केवळ काही टक्केच स्पर्धेत टिकून राहतात आणि जास्तीत जास्त नफा मिळवतात. अभ्यास दर्शविते की केवळ 20% स्टार्टअप्स 5 वर्षांहून अधिक काळ जगतात आणि फक्त 8% 10 वर्षांपेक्षा जास्त काळ टिकतात.
इन्स्टिट्यूट ऑफ बिझनेस व्हॅल्यू आणि ऑक्सफर्ड इकॉनॉमिक्सने केलेल्या अभ्यासानुसार , 90% भारतीय स्टार्टअप्स ऑपरेशनच्या पहिल्या पाच वर्षांतच अयशस्वी झाले होते. अपयशाचा हा उच्च दर खालील गोष्टींसह अनेक घटकांचा परिणाम होता:
- बाजारातील मागणीचा अभाव
- अपुरा निधी
- खराब व्यवसाय नियोजन
- अपुरे मार्गदर्शन
- मजबूत स्पर्धा
तथापि, या अपयशामागील प्रमुख कारण म्हणजे बाजारातील मागणीचा चुकीचा अर्थ लावणे. 42% प्रकरणांमध्ये ही एक सामान्य समस्या असल्याचे आढळून आले आहे . इतर योगदान देणाऱ्या घटकांमध्ये कमकुवत संस्थापक संघ (23%) आणि स्पर्धेमुळे मागे राहणे (19%) यांचा समावेश होतो.
भारतातील टॉप अयशस्वी स्टार्टअप्सची यादी
पेपरटॅप
PepperTap ने मागणीनुसार किराणा डिलिव्हरी मार्केटमध्ये प्रवेश केला परंतु त्यांना आव्हानांचा सामना करावा लागला. त्यांना त्यांचे ऑपरेशन चालवणे महाग वाटले, असंख्य कंपन्या ग्राहकांसाठी स्पर्धा करत आहेत. त्यांच्या प्रयत्नांमुळे, ते चालू ठेवू शकले नाहीत आणि अखेरीस ते बंद करावे लागले. उच्च खर्च आणि तीव्र स्पर्धेमुळे पेपरटॅपला बाजारात टिकून राहणे कठीण झाले.
अपयशाचे कारण
व्यवसाय, सुरुवातीच्या यशानंतरही, फायदेशीर होऊ शकला नाही आणि नंतर तांत्रिक संसाधनांच्या कमतरतेमुळे तो बंद झाला.
हे पण वाचा
DUX एज्युकेशन
रोहित जैन आणि उदित चतुर्वेदी यांनी 2020 मध्ये स्थापन केलेला एड-टेक स्टार्टअप, अपुऱ्या निधीमुळे एप्रिल 2023 मध्ये बंद झाला. हे K-12 विद्यार्थ्यांसाठी ऑनलाइन शिकवणी प्रदान करते. DUX एज्युकेशन, गुंतवणुकदारांनी निधी दिला आहे, ज्याचा उद्देश वैयक्तिक शिक्षणाद्वारे शिक्षणात परिवर्तन घडवून आणणे आहे. तथापि, कठोर नियम आणि बाजारपेठेतील मजबूत स्पर्धेमुळे त्याला आव्हानांचा सामना करावा लागला. आर्थिक सहाय्याने, कंपनीने परिस्थितीशी जुळवून घेण्यासाठी आणि पुरेसे लक्ष वेधून घेण्यासाठी संघर्ष केला. हे शिक्षण क्षेत्रातील लवचिकता आणि धोरणात्मक नियोजनाचे महत्त्व अधोरेखित करते.
अपयशाचे कारण
खराब व्यवस्थापन आणि बाजारातील बदलत्या गतिमानतेशी जुळवून घेण्यात अपयश यांमुळे त्याच्या पडझडीला हातभार लागला.
दूधवाला
दूधवाला यांनी दुग्धजन्य पदार्थांची घरोघरी डिलिव्हरी ऑफर केली परंतु ऑपरेशन्स आणि नफा साध्य करण्यासाठी त्यांना आव्हानांचा सामना करावा लागला. दुधवाला या बद्दल पुर्ण माहिती हवी असल्यास खालील लिंकवर क्लिक करा.
Success to Failure - Doodhwala/ स्टार्टअप अयशस्वी स्टोरी- दूधवाला
